Тренинг является первым модулем курса "Руководство проектами в области IT". Важное решение, которое должен принять менеджер проекта — это то, как он будет управлять своими проектами, что будет основой его подхода и какие инструменты применимы в его случае. Чтобы это решение принять, нужно хорошо представлять себе, какие они бывают.
Это первый модуль в программе, и его задача — дать обучающимся понимание того разнообразия подходов и инструментов, которое есть в проектном управлении. Это важно. Менеджер, который не знает основ, много времени тратит на изобретение того, что было до него изобретено, опробовано и внедрено.
Основное, что вы получите после этого модуля — представление о существующих стандартах, моделях и методологиях, имеющих отношение к управлению проектами, а так же понимание, на что нужно обращать внимание, принимая решение о том, КАК вы будете управлять вашими проектами.
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:
- Понятие модели. Обзор моделей (Итеративная, Спиральная, Каскадная, V-Model, Dual Vee Model)
- Понятие стандарта. Обзор стандартов проектного управления (PMBOK, PRINCE2, ISO 10006:2003, ISO 21500:2012)
- Понятие методологии (гибкие методологии, реализации стандартов). Основные различия методологий
- Соотношение моделей, стандартов и методологий. Понятие метаметодологии. Выделение основных этапов проекта
ВЕДУЩАЯ
Валентина Зельдина
Тренер-консультант по проектному управлению. В IT c 2006 года как разработчик, с 2011 - как менеджер. В качестве менеджера продукта успешно вывела на рынок новую услугу, что позволило компании увеличить долю на рынке.
В роли тренера-консультанта работает как с крупными компаниями («Капитал Банк», Азербайджан), так и с небольшими («БМ-Софт»), а так же в режиме индивидуальных консультаций с менеджерами или владельцами компаний. Делится знаниями и помогает развиваться командам и специалистам не по учебнику, а в соответствии с потребностями.