- Лекция
- Место
Программа позволит дать ответы на следующие вопросы:
- Как сформировать стратегическое видение компании?
- Как правильно разработать продуктовую платформу и продуктовую линейку?
- Как выводить новые продукты на новые рынки?
- Как создавать голубой океан и быстро обойти конкурента?
- Как правильно сформировать ценовую политику?
- Как выстраивать успешные партнерские отношения?
- Как проводить дизайн исследования и создавать успешные продукты?
- Как правильно выбрать рыночную нишу?
- Как сформировать устойчивую и масштабируемую бизнес-модель?
Инструкторы
Консультант проектов бизнес-инкубатора Ингрия Технопарка Санкт-Петербурга, генеральный директор компании СиМедиа, совладелец Спецоптика Спб, консультант компании ДОК, посевного фонда Иксмас Венчурс. Имеет степень магистра Университета Гамбурга, Санкт-Петербургского Университета Экономики и Финансов. Проходил обучение в образовательных программах «Technology Entrepreneurship: Theory to Practice» от компании Intel и Lester Center for Entrepreneurship and Innovation at the University of California, программе «ФастТрэк Санкт-Петербург» от Центра Предпринимательства США-Россия, программе «Start in Garage» от компании Ris Ventures и программе «Дизайн мышление» от компании Intel и компании Lumiknows. Является членом организационных комитетов конкурcов бизнес-планов БИТ-Северо-Запад, Web-ready. В 2008 и 2009 году выходил с инновационными проектами в финал конкурса IBTEC в Университете Калифорнии в Беркли. Работал в Citibank Russia, ПО Ленстройматериалы, Сбербанк, Ленмонтажстрой, венчурный фонд БФА, Некоммерческая организация «Фонд предпосевных инвестиций». Является автором и ведущим образовательной программы «Продуктовые стратегии для технологических компаний».
Евгения Барченко
Консультант проектов Бизнес-ИнкубатораИнгрия Технопарка Санкт-Петербурга, фокус на проектах ранней стадии. Опыт работы в области ИТ (компания SmartPhoneLabs – разработка мобильных игровых приложений), в Инвестиционной компании «Энергокапитал», где занималась развитием проектов в области биотехнологий, а также в компании НЗК, специализирующейся на управлении земельными активами на Северо-Западе и в Центральной части России. Выпускница Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов (СПБГУП), юридический факультет (красный диплом). Консультирует по направлению: построение команды и создание бизнес-модели. Проходила обучение в образовательной программе «ФастТрэк Санкт-Петербург» от Центра Предпринимательства США-Россия, и программе «Дизайн мышление» от компании Intel и компании Lumiknows.
Структура программы
Стратегическое видение компании:
- Типы эффективного и недальновидного видения компании
- Ключевое стратегическое видение и ее характеристики
- Взаимосвязь видения и стратегии компании
- Порядок формирования видения компании
Жизненный цикл и управления продуктовой платформой:
- Жизненный цикл прерывной инновации
- Стратегия преодоления пропасти, стратегия кегельбан, кейс компании Documentum
- Развитие компании в условиях роста на стадии торнадо
- Управление компанией на стадии Меинстрит
Стратегические выводы:
- Cтратегические партнерства
- Конкурентные преимущества
- Позиционирование
- Управление командой и компанией
Достижение сверхроста, управление товарными категориями в крупных компаниях и «Иерархия сил»:
- Сила товарной категории, модернизация управления портфелем
- Сила компании
- Сила рынка
- Сила предложения
- Сила реализации
Экспансия на новые рынки:
- Технологические и рыночные рычаги как залог успешного вывода новых продуктов
- Пять моделей экспансии на новые рынки.
Стратегия голубого океана:
- Создание голубых океанов, аналитические инструменты и модели
- Инновация ценности
- Стратегическая канва
- Реконструкция границ рынка
- Выход за пределы существующего спроса
Инструменты дизайн мышления:
- Этапы разработки продукта
- Проведение дизайн исследования
- Примеры бизнес-моделей успешных инновационных мировых компаний
- Эволюция бизнес-модели проекта
- В бой без карты – почему необходима проработка бизнес модели для успешного бизнеса
- Сегменты клиентов. Массовые и нишевые рынки, сегментация, диверсификация, многосторонние рынки – что выбрать?
- Ценность того, что мы продаем
- Каналы и типы продаж
- Клиенты – кто они и «с чем их едят»
- Типы денежные потоки и управление стоимостью
- Основные ресурсы и направления деятельности: куда идти и с чем
- Партнеры как способоптимизации и эффекта масштаба, уменьшения рисков и неопределенности
- Customer Insight technique
- Генерация идей (Ideation technique)
- Visual Thinking
- Прототипирование
- Storytelling
- Scenarious
Длительность учебной программы – 12 часов, это 2 дня интенсивных занятий. Обучение будет проводиться в форме лекций, деловых игр, обсуждений кейсов, командной работы над проектом. Язык программы – русский, слайды и раздаточный материал на английском языке.
Во время тренинга будет вестись онлайн трансляция. Участники онлайн трансляции могут задать вопросы, на которые инструкторы будут давать ответы в перерывах.
Будет организована платная онлайн трансляция (вебинар) семинара по ссылке: http://advance.seemedia.ru/event/productinsightonline
Участники онлайн трансляции будут иметь возможность задать вопросы, на которые инструкторы ответят в перерывах.
Тренинги Сергея Подузова помогли нам более ответсвенно подойти к проблеме определения продуктовых стратегий (раньше мы опирались только на свое понимание требований рынка), сформулировать гипотезы о продукте, и проверить их на респондентах, с помощью методов, которым он нас научил. Как результат, мы получили дополнительный продукт для продажи, и несколько довольно важных новых категорий клиентов. Он оказал нам большую помощь так же в формировании дальнейшей стратегии развития компании.
Михаил Кузнецов, CFO, ООО «Айвилка»
--
Я нахожу тренинг по продуктовым стратегиям Сергея Подузова довольно-таки интересным и необходимым для предпринимателей и руководителей технологических фирм, проектов и т.д., которые хотят развивать свои компании. Данный тренинг показывает, что нужно мыслить стратегически и смотреть гораздо дальше и шире, а не только в рамках одного проекта. И самое главное данный тренинг дает понимание: как и какими способами это делать.
Китаев Виталий, Руководитель проекта "Канопус"
--
Тренинг был полезным и продуктивным, помог пересмотреть стратегию развития, ценности для ЦА и разделить потребителей на группы, к каждой из которых был найден индивидуальный подход.
Павел Кухарчик, Директор по развитию ООО "Хочу-Это"
--
Интересная подача материала, новый взгляд на, казалось бы, уже известные факты, открытие новых практических возможностей, зажигающий оптимизм, напор и позитив.
Карамышев Сергей Владимирович, Генеральный Директор ООО "Химмет"
--
Сергей на тренинге использовал много успешных и провальных кейсов, чтобы объяснить, как развивать продукт. Это мне пригодилось в дальнейшем. Тренинг очень советую посетить маркетологам и стартаперам.
Александр Красс, Генеральный директор рекрутингового агентства IT-Portfolio
--
Стоимость участия в семинар (в зале или в вебинаре): 3500 руб.
При оплате в анкете регистрации выбирайте – участвуете вы на тренинге в зале или будете смотреть онлайн трансляцию.
Ссылка на анкету и регистрацию участия в семинаре в зале и оплате наличными: http://advance.seemedia.ru/event/productinsight
Ссылка на анкету и регистрацию для участия в онлайн семинаре (вебинаре): http://advance.seemedia.ru/event/productinsightonline
Контакты:
Евгений Гудков, телефон: +7-905-225-03-44, почта: support@advance-club.ru
Сергей Подузов, телефон: +7-911-9004591, почта: sergey.poduzov@gmail.com