День первый
-
сбор ожиданий и вопросов участников
-
отличие традиционных подходов управления проектами и гибких (Agile)
-
история Agile, ценности и принципы
-
местоположение Скрам среди гибких подходов
-
Каркас Скрам с высоты 10’000 метров
-
анатомия примерного Скрам-мастера
-
менеджер проекта, тим лид, тех лид – кто из них Скрам-мастер?
-
коучинг Скрам команд
-
анатомия примерной Скрам команды
-
матрица компетенций членов команды
-
системы мотивации, совместимые и несовместимые со Скрам
-
члены команды – узкие специалисты или универсальные солдаты?
-
анатомия примерного Владельца продукта
-
где Владелец продукта в аутсорсинговом проекте?
-
анти-паттерны и поиск верного Владельца продукта
День второй
-
план запуска Скрам проекта
-
возможен ли перевод проекта на Скрам в середине проекта?
-
планирование релизов
-
оценивание проектов и работ
-
конечные пользователи, пользовательские истории и беклог продукта
-
планирование итераций в Скрам
-
мониторинг Скрам проекта, релиза, спринта и метрики
-
приемочное тестирование в ходе спринта и демонстрации версии
-
ретроспективы и процессные улучшения
-
тестирование и Скрам
-
масштабирование Скрам проектов
-
удаленные разработчики, распределенная работа, ауторсинг и Скрам
-
симуляция полного цикла Скрам проекта
-
ответы на вопросы