Измеряем эффективность айтишников
|
Иногда HR попадает в ловушку. С одной стороны руководство, которое требует создать систему KPI для разработчиков. А с другой стороны айтишники, у которых особенная стать. По их словам, в них надо просто верить, и никакие общие аршины к ним не применять. И что делать простому HR? Давайте постараемся разобраться и отделить зерна от плевел. Правда ли что айтишников померить невозможно? Какие существуют типичные засады на пути создания таких измерений? Как можно сравнивать эффективность команд? Отделов? Людей? |
|
 |
Асхат Уразбаев Managing Partner Россия. Москва Управляющий партнер ScrumTrek, совладелец SkillTrek, GameTrek, Accredited Kanban Trainer Прошел вполне типичную карьеру от младшего разработчика до менеджера проектов в небольшой софтверной компании. В Luxoft занимался внедрением «тяжелых» традиционных методологий разработки программного обеспечения в подразделениях компании. Затем довелось поучаствовать в некоторых Agile проектах.В 2006 году стал заниматься внедрением гибких методологий в подразделениях компании. В марте 2006 года основал движение практиков гибкой разработки AgileRussia. В 2008 году вместе с Никитой Филипповым основал компанию ScrumTrek, которая консультирует, проводит тренинги и помогает компаниям внедрять гибкие методологии. Среди клиентов ScrumTrek такие компании, как Beeline, Megafon, Яндекс, Rambler, Skype, Альфа-Банк и другие. Я — один из организаторов конференций AgileDays и AgileCamp. |