Программа
День 1. Лекции и практические занятия по успешным кейсам продюсирования digital-проектов
1. Управление проектами и продюсирование
- Управление проектами: теория, практика, контекст работы и зона ответственности менеджера
- Продюсирование: теория, практика, контекст работы и зона ответственности продюсера
- Теоретическая и практическая разница между менеджером проектов и продюсером
2. Skillset digital-продюсера
- Что происходит на стороне клиента
- Планирование и управления проектами
- Оценка и минимизация рисков
- Формирование и управление бюджетом
- Поиск ресурсов и формирование команд
- Workflow продюсера: инструменты
3. Поиск и менеджмент исполнителей. "Облако ресурсов"
- Ресурсная стратегия: модель поиска, удержания оценки эффективности производственных ресурсов
- Постоянный процесс мониторинга рынка и поиска ресурсов
- Модель "Облако ресурсов"
- Обязательные процессы и практики управления ресурсами
- Механизмы и инструменты
4. Успешные подходы к управлению удаленными исполнителями
- Модель и практики управления компаниями и командами
- Модель и практики управления фрилансерами
- Успешные кейсы vs Неработающие практики. Доступный для применения опыт
- Механизмы и инструменты
5. Оценка и контроль бюджета. Планирование производства
- Оценка бюджета. Документ "Production Calculation"
- План производства: WBS, тайминг, План А, План В, SWAT-анализ
- Практика динамического контроля расходования бюджета
- Механизмы и инструменты
6. Управление рисками
- Немного теории: конкретизация понятия "риск"
- Практика: типовые классы рисков в digital-проектах
- Оценка проектных рисков, построение профиля рисков, разработка плана минимизации рисков
7. Управление ходом проекта и успешный запуск
- Коммуникация с клиентом. Логика и эмоции: баланс и типичные ошибки
- Предотвращение кризиса и тупиков
- Антикризисное управление - конкретные действия
- Тяжелые решения, которые необходимо принимать
День 2. Подробное изучение проектной инфраструктуры агентства – процессы и тулкит продюсера.
1. Теория
- Управление потоком работ – промышленная логистика: загрузка ресурсов, структурирование потока производимых работ
- Управление временем – персональное и групповое время: разница и успешные подходы к управлению
- Управление портфелем проектов – характеристики портфеля, точки приложения усилий, статистика и управление на основе данных.
2. Внедрение и типовые проблемы
- Подготовка внедрения – разработка регламентов и схемы контроля
- Особо рискованные процессы – пространство имен и тайм-трекинг
- Внедрение
- Поддержка