 Орлов Александр
Бизнес-тренер, Со-основатель / Стратоплан.ру / Россия, Санкт-Петербург
Facebook / Twitter / Linkedin / МойКруг
Александр Орлов, бизнес-тренер, консультант. Управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, обучение в которой прошли более 10,000 сотрудников таких компаний как Intel, Oracle, Яндекс, EMC, T-Systems, Лаборатория Касперского и т.д. Автор книг "Секреты управление программистами", "Управленческие инструменты", "Как стать менеджером в IT" (в со-авторстве с Вячеславом Панкратовым).
(мини-тренинг) Командная аллергия или командные конфликты в схемах
Так получилось, что зачастую мы работаем в командах. Как говорится, одна голова хорошо, а полторы лучше. В пословице говорится про две головы, но в реальности получается именно полторы. Почему не три? Почему иногда меньше одной головы?
Почему иногда возникает командная аллергия при введении в команду даже сильного специалиста? В чем заключается роль менеджера, и что мы со всем этим можем сделать.
На все это дает ответ наука социология. В ей разработано довольно много моделей, которые применимы и для IT-команд. Как складывается команда, через какие этапы она проходит, из-за чего возникают конфликты в команде, какое влияние на команду может и должен оказывать руководитель - об этом поговорим в нашем мастер-классе.
Мастер-класс будет построен на схемах и алгоритмах, которые слушатели смогут использовать в реальной работе, в частности мы рассмотрим несколько концептов командо-образования, такие как:
• Модель Брюса Такмана
• Модель Эрика Берна
• Модель М.Е.Литвака
• Модель Орлова-Панкратова “Мамонт”
|
|