Задумывая проект в области ИТ, мы ожидаем, что он даст нам желаемый эффект. Однако крайне редко эти ожидания формулируются ясным и однозначным образом. Общеизвестные трудности с оценкой экономического эффекта от ИТ-проектов зачастую ведут к тому, что экономический эффект вообще не планируется и не оценивается, оставляя простор для волюнтаристских оценок успешности проекта.
Разумный подход к планированию, измерению и достижению эффекта от проектов в области ИТ позволит решить комплекс задач, решение которых ведет к практическому и измеримому эффекту от реализованного проекта.
Вопросы «За что заказчик платит деньги?», «Что можно и что нельзя продать и купить?», «Как вовлечь менеджеров и сотрудников в проект?», «Как правильно разделить ответственность за эффект между заказчиком и исполнителем?» будут рассмотрены на семинаре в общем контексте.
Программа
- Что такое «эффект проекта»?
- Трудности получения и оценки эффекта.
- Зачем и почему надо планировать и оценивать эффект?
- Как добиться общих усилий в планировании эффекта и, что более важно, в его достижении?
- Как планировать эффект?
- Что делать на этапе реализации проекта?
- Как и когда измерить реальный эффект проекта?
Для кого
Семинар будет полезен менеджерам проектов в области ИТ, а также заказчикам таких проектов, ключевым пользователям внедряемых решений.
Ведущий семинара
|
|
Александр Хайтин Практик-эксперт, бизнес-тренер, автор и ведущий тренингов и учебных курсов, преподаватель программ MBA и eMBA ИМИСП (курс «Управление информационными системами»). |
Практический распределенный семинар в формате Стратосфера.
- Практика (не менее 50% времени семинара).
- Практика (в условиях, максимально приближенных к реальным).
- Практика (с обратной связью по своим действиям от наблюдателей).
Как все проходит
В ходе занятий используются кейсы, примеры из практики, деловые игры, групповая и индивидуальная формы работы.