1-й модуль, 2 дня: 25 -26 ноября
“Базовая эффективность”- управление процессами
- Планирование: цели, задачи, виды и инструменты планирования
- Организация: постановка задач, делегирование, что нельзя делегировать
- Контроль: виды контроля, стимулирование, сила обратной связи
- Стили управления
2-й, 3-й модули, 4 дня: 16-17 декабря, 13-14 января
“Личная эффективность” - самоорганизация
- Осознанность целей: сшивка личных и рабочих целей
- Проактивность: внутренний двигатель - как его запустить
- Внутренние и внешние ограничения: что мешает и как с этим работать
- Поиск внешних и внутренних ресурсов для достижения целей
- Soft-skills и метанавыки высокой эффективности
4-й, 5-й модули, 4 дня: 10-11 февраля, 17-18 марта
“Взаимодействие в команде” - формирование команды, управление персоналом
- Формирование команды: этапы развития, подбор участников в зависимости от цели, роли в команде, разделение ответственности, синергия команды
- Межличностные коммуникации: техники аргументации, базовые навыки противостояния манипуляциям
- Мотивирующее руководство: мотивация, как динамичный процесс, мотивационные типы персонала, поиск внутреннего смысла, привлекательная формулировка целей, мотивационная критика
6-й модуль, 2 дня: 14-15 апреля
“Эффективные цели” - стратегическое управление
- Стратегия, как принципы и приоритеты. Стратегическое планирование и тактическое руководство
- Зачем? Видение, миссия, смыслы и ценности Компании
- Куда? Интегральная работа с целями организации
- Как? Формулирование целей, система показателей, работа с рисками, стратегии достижения, гибкость, циклы стратегического управления: исследование - решение- корректировка
- С кем? Как декомпозировать цели внутри компании: ценности, цели и решения, “сшивка” целей компании с личными целями руководителей. Цели и мотивация
7-й, 8-й модули, 4 дня: 12-13 мая, 16-17 июня
“Лидерство” управление изменениями, искусство управления командой
- Исторический и социальный феномен лидерства
- Уровни лидерства: личный, командный, системный: Система- Лидер-Команда
- Функции лидера в команде
- Ответственность личная и командная
- Как вести людей за собой/секреты вдохновения сотрудников
- Управление изменениями в условиях неопределенности
- Развитие лидерства в себе и других
- Личность лидера: условия формирования и блокирующие факторы
- Лидерская позиция и ее проявление
- Лидерские качества. Горизонтальное развитие лидеров
- Трансформационные цели и вертикальное развитие лидеров
- Как формировать собственную программу развития и реализовывать ее
- Осознанное лидерство как стиль управления