Аня Дворникова: "Как создать и поддерживать культуру обучения в компании"
Как создать и поддерживать культуру обучения в компании
Раньше в нашей компании не было никакого регулярного обучения. Любой тренинг с приглашенным экспертом был событием, чаще всего спонтанным и малоэффективным. О внутреннем обучении и собственных тренерах не могло быть и речи. Я расскажу личную историю, как мы превратили обучение из события в культуру и среду, поделюсь выводами за два года.
О чем поговорим:
Мои 7 факторов для успешного старта
Последствия и побочные эффекты моей стратегии
Время и ресурсы на эволюцию
Масштабирование запущенного процесса
Сложности и возможности для роста.
Аня Дворникова
People Operations Lead
Россия. Новосибирск
Я верю в то, что каждый человек уникален, а значит все люди разные и равные в своем разнообразии. Живу, руководствуясь принципом "создай себя и вдохнови другого".
В IT с 2012 года, в прошлом руководитель отдела маркетинга и PR в Improve Group, а с 2015 года занимаюсь обучением и развитием людей, стратегическим управлением и усилением корпоративной культуры.
Выпускник AIESEC с трехлетним опытом руководства международными командами. Жила 2 года в Македонии. Проводила коучинг-сессии и тренинги для управленческих команд Восточной Европы.
Пишу книги о лидерстве, заметки об управлении и культуре на Medium и блог об организации событий uxevent.com. В моем личном зачете 24 страны, 143 образовательных и нетворкинговых события, на 60 из которых я была спикером, тренером, фасилитатором или ведущим.
Люблю идеи, разнообразие, путешествия и докапываться до сути.
\