|
9:30 - 10:00 |
Приветственный кофе. Регистрация. |
|
Пленарная сессия |
|
|
10:00 - 10:10 |
Приветственное слово от компании Navicon и IBМ |
|
10:10 - 10:50 |
Финансовый консилиум с участием специального гостя Значимые тренды современной экономики. Существует ли оптимальный период прогнозирования в текущей экономической ситуации? Что такое «черный лебедь» в терминах прогнозирования и можно ли предугадать его появление? Как подготовиться ко встрече с «черным лебедем»? |
|
10:50 - 11:10 |
Кофе-брейк |
|
Сессии параллельных докладов |
|
|
11:10 - 11:50 |
«Ученые». Испытываем функциональные решения. - Пять эффективных решений по бюджетированию (Представитель Navicon) - В чем успех поэтапного проектного подхода? (Представитель Заказчика) |
|
11:10 - 11:50 |
«Технологии». Испытываем новинки от IBM. - Персонализируем обслуживание клиентов при помощи Predictive Customer Intelligence. (Представитель IBM) - Можно ли управлять продажами через мобильные устройства? (Представитель Navicon) |
|
11:50 - 12:50 |
«Практические решения». Автоматизируем Планирование и бюджетирование. - Практика эффективного планирования расходов. Опыт сети аптек "Ригла". (Представитель Заказчика) - Как оптимизировать планирование затрат на персонал? (Представитель Navicon) - Особенности реализации проекта по автоматизации бюджетирования. Опыт компании «ПетерСервис». (Представитель Заказчика) |
|
11:50 - 12:50 |
«Аналитика». Готовим Отчетность и планируем интеграцию. - Ежедневный мониторинг KPI бьюти-консультантов. Опыт компании Clarins. (Представитель Navicon) - Доклад уточняется. (Представитель Заказчика) - Как избежать подводных камней при интеграции с учетными системами? (Представитель Navicon) |
|
12:50 - 13:50 |
Обед |
|
13:50 - 16:00 |
Лабораторные классы - самостоятельная работа за компьютерами совместно с инструкторами Navicon. В ходе лабораторного занятия участники смогут протестировать имеющиеся в арсенале IBM Cognos инструменты планирования, анализа и отчетности. Демо-примеры построены на основе внедренных решений и отражают основные аспекты бюджетного управления: - Бюджетирование - Корпоративная отчетность - Многосценарный анализ, в том числе, план-факт анализ, анализ «что будет, если», Drilldown - Формирование и согласование заявок на расходование ДС подразделениями либо предприятиями - Контроль исполнения бюджета |