- Конференция
- Программа
- Стоимость
- Место
|
09.30 |
Регистрация |
|
10.00 – 11.30 |
Сессия 1: Создание эффективной структуры - экономия в любых формах. Модератор сессии: Юрий Грибанов, Генеральный директор, Соосноватепь, Frank Research Group Ключевые темы сессии: - Структурирование бэк-офисных функций и создание операционных хабов. Оправдали ли себя подобные проекты, каковы результаты и куда двигаться дальше? Как решать проблемы с чрезмерной децентрализацией функций? - Централизация массовых операций. Как безболезненно перестроить организационную структуру мидл- и бэк-офиса, чтобы оптимизировать издержки? Какие факторы влияют на скорость этих процессов? - Как найти баланс между сокращением кадров и работой над высвобождением дополнительного времени и его использованию? - Методики урезания издержек и увеличение производительности. Время непростых решений пришло! От каких процессов необходимо отказаться в нынешних условиях, чтобы сократить издержки и остаться в бизнесе? - Продвижение и продажи через агентскую сеть. Как работать с этим каналом дистрибуции и есть ли в нем необходимость для банка с традиционной моделью инфраструктуры? В обсуждении примут участие: Александр Хандруев, Первый вице-президент, Ассоциация региональных банков России Дмитрий Жиздюк, Директор по развитию бизнеса потребительского кредитования и стратегических партнерств, Альфа-Банк Елена Речкалова, Советник Председателя Правления по банковской рознице,Банк Интеркоммерц Айрат Гаскаров, исполняющий обязанности Председателя Правления, Банк УРАЛСИБ Мария Архипова, Старший вице-президент по информационным технологиям и сопровождению банковских операций, Ренессанс Кредит |
|
11.30 - 12.00 |
Кофейная пауза |
|
12.00 – 13.30 |
Сессия 2: Оптимизация бизнес-процессов – стратегия развития. Модератор сессии: Борис Калинич, генеральный директор, Протобэйз Лабораториз Ключевые темы сессии: - Автоматизация процессов в банке. Как рассчитать экономический эффект и целесообразность внедрения технологических решений, когда у большинства банков каждая копейка на счету? - Как увеличить производительность бизнес-процессов, без дополнительных существенных IT доработок? Примеры решений Quick Win (быстрая победа). Почему в условиях нестабильной экономической и политической ситуации, так важно получить результат здесь и сейчас. - Важность оптимизации нормативной базы банка и структурирование внутренних документов. Обсудим различные методы интеграции банковских процессов с внутренними документами банка. - При автоматизации бизнес-процессов, неизменно появляются новые риски, связанные с мошенничеством. Как заблаговременно разработать и внедрить систему «Fraud detection»? - Определение себестоимости банковских продуктов и пересмотр продуктовой линейки. По какому пути пойдет оптимизация линейки продуктов и услуг банков, чтобы сократить затраты? Выступления/case study: Оптимизация использования мобильных каналов на примере банка СГБ Андрей Завада, директор по продажам, ГК ХОСТ Практический BPM или как получить максимальную отдачу от процессного подхода Николай Суставов, Руководитель технического отдела, Infobip В обсуждении примут участие: Булад Субанов, генеральный директор, BULAD & Co Андрей Гончаров, Председатель Правления, Первобанк Дарья Подмаркова, Начальник Департамента банковских проектов,ТрансКапиталБанк Мария Архипова, Старший вице-президент по информационным технологиям и сопровождению банковских операций, Ренессанс Кредит Андрей Горелов, директор департамента информационных технологий , Абсолют Банк |
|
13.30 – 14.30 |
Обед |
|
14.30 – 16.00 |
Сессия 3: Управление бизнес-процессами – новый взгляд. Модератор сессии: Максим Тамбиев, Региональный директор, Россия, Forrester Research Ключевые темы сессии: - Новейшие технологии по обработке и визуализации аналитических данных(Business intelligence). Почему так много разговоров о монетизации, но так мало реализованных проектов, которые приносят прибыль? Сравним различные инструменты по оптимизации затрат и повышении эффективности бизнеса. - Преимущества и недостатки внедрения платформ BPM (Business Process Management). Лучшие практики создания BPM центров компетенции – основные подходы и специфика управления. - Комплексный подход к оценке операционной деятельности. Как не ошибиться в выборе задач и системы показателей эффективности, учитывая общею стратегию банка? Как разделить показатели по сферам ответственности и создать систему независимой оценки? - Краудсорсинг в действии. Как построить систему непрерывных улучшений бизнес-процессов, в которой активное участие принимают сами сотрудники? - Контроль бизнес-процессов в режиме реального времени. Какие цели необходимо ставить, чтобы предотвратить срывы и оперативно на них реагировать. В обсуждении примут участие: Леонид Качалов,Руководитель Блока Розничный Бизнес, Промсвязьбанк Константин Комиссаров, Директор департамента информационных технологий, Новикомбанк Михаил Дралин, Председатель правления, Банк Кузнецкий Андрей Ермоленко, начальник Управления рекламы и PR, СКБ-Банк Мария Архипова, Старший вице-президент по информационным технологиям и сопровождению банковских операций, Ренессанс Кредит |
|
16.00 |
Закрытие конференции. Фуршет. |