Цель тренинга – сформировать у слушателей базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения и лидера его команды. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.
После завершения обучения слушатели смогут:
- знать основные понятия и термины, связанные с управлением проектной деятельностью;
- уметь выявлять связанную с проектом систему ограничений и использовать ее при планировании проекта;
- уметь выявлять и приоритезировать стейкхолдеров проекта, выявлять их цели, связанные с проектом, и достигать оценки проекта как успешного в глазах ключевых стейкхолдеров;
- понимать закономерности, по которым развивается инженерия разработки программного обеспечения (Software Engineering);
- знать принципы, на которых базируются наиболее распространенные в настоящее время методологии разработки ПО – RUP (IBM Rational Unified Process) и гибкие (agile) методологии на примере методологий XP (eXtreme Programming) и SCRUM;
- выбирать оптимальную методологию (оптимальное сочетание элементов отдельных методологий) для конкретного проекта;
- анализировать, оптимизировать и документировать проектные процессы, а также поддерживать их в оптимальном состоянии на всем жизненном цикле проекта;
- балансировать между формальными и неформальными аспектами работы по управлению процессами;
- осуществлять эффективное конфигурационное управление в проекте;
- организовывать эффективную работу всей проектной команды по выявлению и исправлению дефектов в разрабатываемом ПО;
- применять важные управленческие инструменты – SMART-критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето, методы принятия решений при наличии нескольких альтернатив.