- Конференция
- Программа
- Спикеры
- Стоимость
- Место
Программа «LeanKanban'14»:
Мыслить и действовать по-новому
Speaker: David Anderson
Развитие бизнеса опирается на непрерывную способность чувствовать изменения в требованиях и ожиданиях клиентов, и реагировать на эти изменения новыми продуктами и услугами, либо изменением уровня сервиса по текущим услугам.
Эволюционная биология дает нам интересную модель для непрерывной адаптации под меняющиеся условия внешней среды и оценки наших текущих возможностей.
В этом докладке мы посмотрим, как Канбан Метод позволяет компаниям эволюционно трансформироваться, ориентируясь на ключевые показатели эффективности развития бизнеса.
Не стоит бороться с неопределенностью - переосмысление подхода к риск-менеджменту
Speaker: Donald Reinertsen
Мы постоянно тратим огромное количество времени, пытаясь свести к минимому неопределенность (риски) в наших проектах и последствия с ними связанные.
Мы заставляем сотрудников давать тщательные оценки; мы внедряем Six Sigma для уменьшения вариативности; мы прячем риски в завышенных оценках и всегда используем буферы "на случай непредвиденных обстоятельств".
Мы старательно защищаем наши аккуратно разработанные планы от воздействия на них внешних обстоятельств, непрерывно и в случайном порядке посылаемых нам бездушной вселенной.
Мы очень ценим надежные планы и решения, которые могут устоять неизменными перед лицом внешних изменений.
Однако в реальности, за такую надежность нам приходится платить огромную цену: она делает наши проекты медленнее, работу сотрудников менее эффективной, и в конечном счете - мы делаем проекты с гораздо менее успешным результатом.
А что произойдет, если мы начнем ставить себе цель не искоренить неопределенности и риски, а научиться использовать их в своих целях?
В этом докладе Дональд Рейнертцен расскажет об иной точке зрения на построение процесса разработки и проектирования продуктов в условиях повышенных рисков и неопределенности.
Эволюционные изменения через метрики - построение эффективного современного бизнеса
Speaker: Dave Snowden
Большинство из нас привыкло думать и действовать в рамках определенных шаблонов, заложенных в нас нашим предыдущим опытом или действиями окружающих нас людей.
Но для того, чтобы построить успешные компании, мы должны научиться думать за рамками этих шаблонов, фокусируясь на уникальной специфике текущих задач.
Дейв предлагает рассматривать организацию как сложную адаптивную систему, которая непрерывно развивается и всегда находится в определеном уникальном состоянии, требующем от нас новых мыслей и решений.
При этом предыдущий опыт становится нашим помощником, а не догмой и единственно верным решением. Идея в том, что если что-то работало раньше или в другой компании, то не факт, что это сработает в нашей компании сегодня.
Kanban and Scrum: союзники, а не враги
Speaker: Jonathan Hansen
Часто Kanban воспринимают в качестве альтернативы Scrum, но на самом деле это не так.
Компании, уже использующие Scrum, могут существенно улучшить свои процессы при помощи Канбан Метода, чтобы стать еще более гибкими и ориентированными на поставку ценности конечным пользователям.
Джонатан Хансен на реальных примерах расскажет о том, как Kanban может эффективно работать вместе со Scrum и какие средства есть в Kanban для непрерывного улучшения процессов и качества работы.
Крупный бизнес со скоростью стартапа: Lean Start Up и Design Thinking в корпоративном окружении
Speaker: Nikita Filippov
Большим и успешным компаниям в современном мире приходится соревноваться не только с себе равными. Настоящую конкуренцию представляют молодые компании. Стартапы опасны: они быстро развиваются и оперативно реагируют на запросы пользователя, тем самым могут оспорить первенство даже супер-стабильных и успешных компаний с вековой историей. Как маленькие компании умудряются соревноваться с крупными компаниями? Что им можно противопоставить?Мы поговорим о двух ключевых походах, позволяющих развиваться со скоростью стартапа и создавать инновации: Lean Startup и Design Thinking. Обсудим, как это может существовать в рамках крупного бизнеса и какие условия нужно создать для успешной работы в таком формате.
Настоящее управление изменениями
Speaker: Sergey Scherbinin
Многие крупные компании стремятся выработать стратегию своего развития, часто для этого привлекаются дорогие консультанты, помогающие получить красивый документ, полный лозунгов.
Как получить по настоящему классную стратегию развития вашего направления?
Что же нужно для того, чтобы стратегия внедрилась в жизнь и не осталась лишь набором лозунгов?
Как вовлечь максимальное количество участников в процесс реализации стратегии?
Попробуем разобраться вместе!
Паттерны масштабирования разработки
Speaker: Askhat Urazbaev
Бизнес требует от ИТ постоянно ускорять обороты. Сроки выхода на рынок постоянно сокращаются.
Применение гибких методологий в небольшой команде позволяет значительно уменьшить Time-to-Market.
Однако в крупной компании прямое использование Agile/Scrum затруднено: даже простое на первые взгляд изменение бизнес процесса может затрагивать несколько систем, за которые отвечают разные команды. Выпуск релиза приходится координировать с большим количеством заинтересованных лиц. Это сильно замедляет и проектирование и финальное интеграционное тестирование. В результате добиться снижения Time-to-Market кажется очень непростой задачей, осложненной к тому же непростой политической ситуацией, типичной для крупной организации.
Мы поговорим о системном подходе к снижению Time-to-Market для сложных задач координации релиза, характерных для крупных организаций.
Speaker: Dmitry Lobasev
Типичная ситуация для банка и любой крупной компании в целом – бизнесу требуется сложный и большой программный продукт для обслуживания клиентов, выбирается сложная и большая платформа, проводится тендер по результатам которого выбирается крупный известный подрядчик на fixed price контракт и начинается работа.
Особенностью корпоративного окружения является наличие десятков барьеров различного характера, которые крайне осложняют работу над проектом. Это и взаимодействие с компанией-подрядчиком – фиксированный контракт и существенные штрафы. Это проблемы в согласованиях между различными подразделениями внутри компании, у каждого из которых персональный KPI. Это мотивация сотрудников, ежеминутно сражающихся с непрерывно возникающими проблемами. Это проблемы в скорости поставки нужной функциональности на рынок, привлечении клиентов и увеличении ROI.
После двух с половиной лет ведения проекта руководство банка осознало, что изменения процесса критически необходимы. За основу изменений был взят Kanban Method (lean, поиск и устранение потерь), с целью создания эффективной Kanban-системы в проектной команде через оптимизацию цепочки поставки от первоначальной идеи до выхода функциональности в production.
Одно только прямое уменьшение проектных затрат составило более 30% - в результате изменений, прошедших в течение шести месяцев.
Тренинги от Keynote спикеров:
|
|