Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и представление HR-показателей
|
Рано или поздно перед каждым HR'ом встает вопрос оцифровки показателей. Либо он задает его себе сам - чтобы понять, где компания находится сейчас, и откуда двигаться вперед. Либо этот вопрос задает бизнес - чтобы получить обоснование затрат, которые во все усиливающейся конкуренции за кандидатов постоянно растут. И все чаще это не прямые расходы на рекрутинг, а усиление таких направлений, как внутренняя коммуникация, бренд и вовлеченность. И если рекрутинг еще как-то поддается оцифровке, то посчитать эффективность остальных направлений работы HR гораздо сложнее. А ведь от этого они не становятся менее важными для сбора и анализа данных. Именно об этих показателях работы HR, возможности и необходимости их сбора и анализа мы и поговорим на сессии. |
|
 |
Елена ЕжоваДиректор отдела по организационному развитию Россия. Санкт-Петербург Родилась в Ленинграде. Окончила факультет психологии Санкт-Петербургского государственного университета.13 лет работает в HR, из них 11 лет – в IT. Прошла путь от рекрутера до директора по организационному развитию. Сфера профессиональных интересов – рекрутинг, внутренние коммуникации, HR-бренд, организационное развитие и автоматизация HR-процессов. Создала и внедрила в компании HCM-систему Skillber (BillingIn), реализованную по модели профессиональной социальной сети. Skillber решает целый комплекс HR-задач: составление карты компетенций и поиск экспертов, нематериальное мотивирование, быстрая адаптация новичков, трансляция корпоративных ценностей, продвижение бренда и другие. За полтора года существования продукт получил две премии: «HR-бренд» и «Лучшие HR-практики» в номинации «HR-эффективность». Сейчас активно развивает направление HR-аналитики. |