Международная IT HR конференция «нАйТи ответ!» #9

Недавно, презентуя менеджменту компании стратегию развития бренда работодателя на 2015 год, я осознала, какая будет тема этого доклада… Получилось немного вызывающе, но должно сработать ;)

А о чем же, собственно, пойдет речь?

- расскажу в подробностях о 6-ти основных направлениях работы в HR-брендинге
- поговорим о целях, зонах ответственности и обсудим главный вопрос "зачем все это нужно?"
-  поделюсь реальными примерами реализованных проектов (удачных и не очень)

Катерина Дробот

Brand Manager

Intersog

Идеолог и основатель проекта DOU Ревизор

Киев. Украина

Facebook / Linkedin

Начала знакомство с IТ сферой в 2010 году, присоединившись к команде маркетологов аутсорсинговой компании GlobalLogic. Тогда казалось, что это совершенно другой мир с особенным микроклиматом и жителями, говорящими на другом языке. Спустя какое-то время происходит неизбежное… Ты ассимилируешься и начинаешь общаться на языке этого мира, он становится тебе родным и понятным.

В 2012 году решила попробовать свои силы в роли PR Manager тогда еще заходящего на рынок Украины IT-аутсорсингового стартапа Innovecs. Это был незабываемый и колоссальный опыт! Мы начинали строить компанию в высококонкурентной среде с коллективом 5 человек, с одним клиентом в портфолио и ничем не примечательным офисом. Спустя всего три года компания выросла до 200 специалистов, работающих с клиентами в 8 странах мира.

Для меня самое важное – это развитие. Как в духовном, так и в профессиональном плане. Именно поэтому в 2015 году было принято не самое легкое решение ¬— покинуть Innovecs и присоединиться к команде американской аутсорсинговой компании Intersog в роли Brand Manager компании.

В работе придерживаюсь одного правила: «Мы, как наркоманы – нам главное, чтобы перло»

В свободное от работы время делаю горячо любимый мною проект DOU Ревизор, фотообзоры офисов IT-компаний Украины.