Certified Agile Professional

Обзор классического подхода к управлению проектами

- Преимущества и недостатки
- Область применимости

Гибкое (Agile) управление проектами

- Итеративная и инкрементальная разработка
- Преимущества и недостатки

- Дополнительные требования к проектным командам

Команда в Agile и заинтересованные лица (stakeholders)

- Заказчики, пользователи, менеджмент
- Как меняются роли в Agile команде

Истоки гибкой разработки

- История Agile
- Манифест гибкой разработки (Agile Manifesto)
- Люди и их взаимодействие - ключ к успеху проекта и компании в целом
- DOI

Команда

- Что такое Команда?
- Необходимые условия для эффективной командной работы
- Модель отвественности участников команды
- Почему Agile команды более мотивированы на результат?

Методология Scrum

- Scrum framework, роли, актефакты, встречи участников
- Ключевые приципы vs лучшие практики
- Критерии готовности (DoD)
- Практики визуализации
- Масштабирование Scrum на большие проекты

Оценки

- Абсолютные vs относительные оценки
- Точность оценки
- Практики для совместной командной

Истории пользователей

- Что такое история пользователя? Приемочные критерии
- Декомпозиция историй пользователей с точки зрения бизнеса и разработки
- Матрица заинтересованных лиц

Планирование релизов

- Уровни планирования в Agile
- Паспорт проекта (Project chartering)
- Оценка сроков проекта и мониторинг его текущего состояния

Ограничение количества незавершенной работы (WIP)

- Как работает WIP
- Kanban как практика разработки, нацеленная на быструю поставку бизнес-ценности заказчику
- Ключевые принципы Lean

Как продать Agile?

- Преимущества Agile для заказчиков, руководства и команд
- Ключевые аргументы для продажи Agile внутри компани и заказчикам

Внедрение изменений в компании

- Постоянное улучшение с использованием ретроспектив
- Анализ причинно-следственных связей, системный подход к решению проблем

Шаблоны внедрения изменений в больших компаниях