14 марта /Занятие 1 – Знакомство с командой
На первой встрече происходит знакомство, обсуждение правил. Сбор ожиданий участников. Темой встречи будет «Знакомство с командой». Обсудим такие вопросы, как – самопрезентаци, взаимодействие с новой командой и новым сотрудником. Практикой будет рассказ о себе в группе.
21 марта, 28 марта /Занятие 2 и 3 – Набор в команду.
Здесь обсудим такие вопросы, как – построение портрета кандидата, описание вакансии, взаимодействие с HR. Какие вопросы стоит задавать на собеседовании, а какие нет и почему. Как получать от кандидата больше информации и анализировать ее. Практика – собеседование друг друга.
4 апреля /Занятие 4 – Конфликты в команде.
Разберем, какие конфликты бывают и почему. Всегда ли тимлиду нужно вмешиваться в конфликт команды. Как его разрулить. Как быть, если конфликт между командой и тимлидой. На практике здесь нужно будет каждому участнику дать обратную связь одному из участников, где он опишет, что не нравится или было некомфортно за время работы в группе.
11 апреля /Занятие 5 – Постановка задач и мотивация сотрудников.
На занятии поговорим о той силе, благодаря которой ваши сотрудники приходят каждое утро на работу. Разберем виды мотивации и определим, что же движет каждым из нас в нашей деятельности. Научимся определять мотивацию и личные интересы наших сотрудников и постраемся взяглянуть их глазами на те задачи, которые мы им ставим. Так же поговорим о том, как ставить эти самые задачи разработчикам разного уровня так, чтобы им было всегда интересно ими заниматься.
18 апреля/Занятие 6 – Карьерный рост разработчика.
Как составлять ИПР и нужно ли это делать. Что предложить разработчику, как рост в команде или профессии. Как отслеживать этот самый рост в своей команде. Как быть, когда разработчик ленив. А так же, как быть, когда предложить для роста нечего.
25 апреля/Занятие 7 – Увольнение сотрудника.
Мы будем разбирать две стороны – как увольнять без конфликта и как работать с сотрудником, который хочет уволиться. Обсудим здесь вопросы мотивации, коммуникации. Нужно будет на группе привести примеры сложных увольнений и разобрать их.
8 мая/Занятие – 8 Мышление тимлида.
Поговорим про то, чем разработчик отличается от тимлида, о разнице в подходах к решению задач. Как должен мыслить тимлид и какие задачи держать в фокусе. Определимся, что составляет рутину тимлида и должен ли тимлид писать код. Затронем тему приоритезации задач – какие задачи выполнять самому, а что делегировать. Так же поговорим о том, на основании чего нужно принимать решения и о расстановке приоритетов.
13 мая/Занятие 9 – Завершающее занятие. Ворк/лайф баланс руководителя и планирование.
По завершению курса слушатели получают сертификаты от организаторов сообщества Devleads.