Модуль 1 «Какой я лидер?» 23-24 ноября
- Исторический и социальный феномен лидерства
- Лидерская позиция и как она проявляется
- Ответственность личная и командная
- Личность лидера: условия формирования и блокирующие факторы
- Развитие лидерства в себе и других
- Лидер и команда
- Функции лидера в команде
Модуль 2«Оперативное руководство: постановка целей и организация их достижения» 21-22 декабря
- Целеполагание как важнейшая задача лидера
- Истинные цели, как их определить
- Сшивка личных целей с целями команды и компании
- Планирование: цели, задачи, виды и инструменты планирования
- Организация: постановка задач, делегирование, что нельзя делегировать
- Контроль: виды контроля, стимулирование, сила обратной связи
- Роль целей и KPI в организационной культуре
Модуль 3 «Личная эффективность руководителя: выход за рамки и поиск новых возможностей»18-19 января
- Навыки, компетенции и метанавыки лидера
- Эмоциональный интеллект и его роль в управлении изменениями
- От реактивности к проактивности: принимаем осознанные решения. Внутренние и внешние ограничения: что мешает и как с этим работать
- Поиск внешних и внутренних ресурсов для достижения целей
- Soft-skills как инструменты личной эффективности
Модуль 4 «Успех команды больше, чем личная победа: формирование команды и управление коммуникациями» 15-16 февраля
- Команда или рабочая группа – в чем разница
- Ценности команды и связь с корпоративной культурой
- Формирование команды: этапы развития, подбор участников в зависимости от целей, роли в команде, разделение ответственности, синергия команды
- Межличностные коммуникации: внутренние связи и влияние на результат
- Управление конфликтами и профилактика манипуляций
Модуль 5 «Мотивирующее руководство» 15-16 марта
- Вся правда о мотивации и стимулировании
- Мотивация как внутренний психофизиологический процесс
- Теории и модели мотивации
- Личная мотивация: что влияет на меня, почему «я здесь», что движет мной в достижении различных целей
- Мотивационные типы сотрудников
- Факторы мотивирующего руководства
- Как вдохновлять команду на прорывные результаты
Модуль 6 «Стратегия и стратегическое мышление» 12-13 апреля
- Стратегическое управление и тактическое руководство
- Виды стратегий
- Миссия, Видение, ценности
- Цикл стратегического управления
- Стратегические цели
- Стратегическое мышление: принципы и модели
- Ловушки мышления: как выйти за рамки шаблонов
- Развитие стратегического мышления в команде
Модуль 7 «Управление изменениями в условиях неопределенности» 17-18 мая
- Изменения и стабильность: где баланс
- Сигналы и признаки наступающих перемен
- Недирективное управление как возможность менять компанию «изнутри»
- Этапы внедрения изменений во мне, в команде, в компании
- Модель управления изменениями на личностном и групповом уровнях
- Фасилитирующее лидерство как инструмент управления изменениями
Модуль 8 «Вертикальное развитие лидера. Харизма лидера» 7-8 июня
- Лидерские компетенции и профессиональные качества. Горизонтальное развитие
- Трансформационные цели и вертикальное развитие лидеров
- Логики действия и уровни вертикального развития лидера. Модель Harthill
- Как формировать собственную программу развития и реализовывать ее
- Осознанное лидерство как стиль управления
- Ретроспектива личных изменений и формирование целей на развитие
Программа включает 8 коуч-сессий: 7 между модулями, и 1 – в течение месяца после завершения программы.
Для участия в программе необходимо написать эссе на тему «Я как руководитель» и отправить его на почту Марии Останиной – mv@scout-gps.ru. И записаться на собеседование.