Екатерина Громова: "Performance: как добавить ценность и смысл в стандартную процедуру"
Performance: как добавить ценность и смысл в стандартную процедуру
Я искренне верю, что перфоманс – одна из самых важных hr процедур. Она позволяет получать обратную связь, помогает работнику ориентироваться в задачах и маркерах «что такое хорошо и что такое плохо», дает возможность целенаправленно двигаться в сторону собственного развития. Для работодателя хорошо проведённый перфоманс – задел на будущее, один из ключиков к мотивации и самостоятельности сотрудника. Но в силу ряда причин зачастую перфоманс – стандартизированная формальная процедура, в которой работники видят больше «обязаловки», чем ценности.
Я расскажу о том, как в 2017 году мы в силу требований растущего бизнеса повышали требования к формальной стороне процедуры и одновременно старались сделать ее по-настоящему ценной для сотрудников. Как это было и что у нас получилось, вы узнаете из моего доклада.
Екатерина Громова
Россия. Санкт-Петербург
До ноября 2017 г. – HR Директор АО «Петер-Сервис
До ноября 2017 г. – АО «Петер-Сервис
До ноября 2017 – HR Директор АО «Петер-Сервис».
Свыше 15 лет в сфере управления персоналом. Прошла путь от специалиста по КДП через компенсации и льготы в обучение и управление талантами. Работала в British American Tobacco, Coca-Cola, General Motors.
Внедряла SAP и PeopleSoft, разрабатывала собственный ассесмент-центр, решала конфликты и общалась с профсоюзами.
С 2013 по 2017 гг - в компании «Петер-Сервис», с 2014 в должности директора по управлению персоналом.
Имеет два высших образования по специальностям «Юриспруденция» и «Психология». Профессиональный Эриксоновский коуч.