Вера Манохина: "Сам себе корпоратив. Как делать события для людей вместе с этими людьми"
Сам себе корпоратив. Как делать события для людей вместе с этими людьми
Мы часто греем голову, как же сделать корпоратив, чтоб всем понравился, как же вовлечь сотрудников, улучшить мотивацию, усилить корпоративную культуру, чтоб хоть как-то "отбить" огромный бюджет. Придумываем развлечения, приглашаем ведущих, кейтеринг, рок-группу... и не всегда остаемся довольны результатом. Обычно, чтобы организовать событие для своей IT-компании, мы собираем оргкомитет из себя и PR-щика или нанимаем подрядчиков снаружи. А что, если комитет будет состоять из добровольцев нашей компании (разработчики, тестировщики, дизайнеры)? Давайте перестанем выдумывать сами и научимся слушать и слышать своих людей. Но КАК задействовать их коллективный разум? В прошлом году Аня Дворникова рассказывала, как можно использовать коллективный разум для решения HR-задач. А я расскажу об использовании этих принципов для организации мероприятий (корпоративов, тимбилдингов).
- Принцип коллективного разума: не нужно ничего выдумывать самому, пусть идеи генерируют и/или воплощают пользователи
- Зачем мы делаем события, бизнес-задачи: лояльность, вовлеченность, повышение производительности. Как "продать" идею тусни руководителям.
- Оргкомитет из IT-шников: несколько советов, как привлечь ребят в опергруппу и на какие жертвы HR-у придется пойти ради этого
- Преимущества и недостатки подхода
- Детали и тема события: почему просто поездка на кораблике хуже, чем “экспедиция на сеРверный полюс”
Вера Манохина
People Operations Lead
Россия. Новосибирск
Я люблю смелых творческих людей и верю, что нельзя идти на компромисы и в погоне за деньгами заниматься посредственной ерундой. Ведь вокруг куча примеров, когда бизнес делает что-то клевое, не похожее ни на что вокруг, чтобы приносить пользу миру, да и просто получать удовольствие!
В IT с 2013 года, 2 года руководила клиентским маркетингом Improve Group, а теперь занимаюсь маркетингом на HR-рынке ("марчар") Improve Group. Мы выстроили в компании необычную структуру поиска и подбора кандидатов: менеджеры направлений с помощью HR-маркетологов сами (без рекрутеров и HRов) подбирают людей себе в команду. Нестандартный подход вдохновляет нас на постоянные эксперименты, поиск и создание новых технологий работы с людьми.