Александр Орлов: "Как и чему учить технических специалистов"
Как и чему учить технических специалистов
За первые два года работы менеджером в Intel, полные два месяца ушли на обучение. Технических специалистов учили не меньше. Иногда это было полезно, иногда не давало ожидаемого результата. После Intel последние 9 лет мы занимаемся обучением менеджеров, выросших из технических специалистов, а также тех, кого эти менеджеры считают нужным учить.
Очевидно, этого судьбе показалось мало, потому что старший сын (13 лет) с 10 лет начал активно программировать, писать приложения под телефоны и прочие операционные системы.
Все вместе это дало массу возможностей наблюдать за тем, как и чему учатся и как и чему должны учиться технические специалисты. Обо всем этом мы и поговорим на HR API 1.0!
Александр Орлов
Бизнес-тренер. Управляющий партнер
Школа менеджеров Стратоплан.ру
Россия. Санкт-Петербург
Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан (www.stratoplan.ru), бизнес-тренер, консультант. Автор книг «Секреты управления программистами», «Белая книжная полка менеджера», «Как стать менеджером в IT» (совместно с Вячеславом Панкратовым). В прошлом — менеджер в компаниях Sun Microsystemc, Inc. и Intel.