 |
Ошибки венчурного инвестора Леонид Волков, бизнес-ангел
|
|
|
Что мы убили в проекте, чтобы он выжил Николай Адеев, директор ArtSofte Я расскажу о том, на какие грабли наступил продукт Profitbase при своем развитии в качестве отраслевого решения для Застройщика. Сегодня в нашем решении зарегистрировано почти 25% игроков рынка недвижимости, а еще год назад мы собственноручно «похоронили» ядерную часть нашего продукта — свою CRM. Рассказ будет интересен тем, кто делает b2b решения в узкие отрасли, тем, кто на базе текущего проектного бизнеса мечтает упаковать экспертизу внедрения в продукт. |
|
|
Как я сделал Бурду №1 Appstore и что из этого вышло Родион Ревин, директор отделения систем безопасности ДатаКрат На пике популярности планшета iPad, когда весь бумажный глянец начал срочно переезжать в киоск Appstore, мне пришла в голову идея перевести на новые рельсы и ветеранов уральского юмора — журнал «Красная Бурда». Сразу после выхода в магазине Apple, журнал обосновался в первой десятке чартов периодики, а мне на счет стали падать вселяющие надежды на долгую безбедную жизнь деньги. Через два года, выпустив 12 номеров под iPad и 6 под iPhone, и пребывая в глубоком финансовом минусе, я свернул проект. |
|
|
Как уральский стартап Октодон выходил на Кикстартер Евгения Панасова, менеджер проекта Octodon 1. Что такое Октодон и почему мы решили собрать на него средства краудфандингом. Мой доклад будет полезен тем, кто решит собирать деньги краудфандингом под свои ит-проекты. Быть может, вам удастся обойти наши грабли :) |
|
|
История работы одной софтверной компании: как внутренние угрозы стали сильнее, чем влияние рынка Марк Марков, ИТ-специалист Открывая бизнес, люди часто концентрируются на том, как буду справляться с внешними факторами: спрогнозировать спрос, обойти конкурентов, выстроить работу с поставщиками и т.п.. Однако жизнь показывает, что не меньшую опасность могут представлять угрозы внутренние, заключающиеся в самой организации или в её руководителях. Одну из таких историй я расскажу |
|
|
Опыт программиста в мире BDSM (business development and sales managemеnt) Александр Карабасов, creditclubgroup.com Однажды небольшая группа ТОПов из ИТ-компаний решила попробовать уйти в свое дело. Мы начали с заказной разработки, а потом внезапно решили создать и продвигать свой финансовый сервис типа lendingclub на мировой рынок. Так появилась компания CREDITCLUB GROUP. Первой страной, где мы решили открыть офис, стала Грузия. У нас были планы, прогнозы, гипотезы и просто вещи, которые казались нам очевидными. Но нас ждала масса сюрпризов. Расскажу про наши ошибки в customer development, 2b2 продажах, интернет-маркетинге, дизайне, оценке менталитета грузин и о том, как не надо из России запускать бизнес в другой стране |
|
|
Три шага вперед — два назад Владимир Бугай, технический директор Knoema Knoema — крупнейший мировой агрегатор публичных данных и статистики. Сейчас нашими сервисами пользуются сотни тысяч человек каждый месяц, однако путь к этому завален трупиками невзлетевших проектов, идей и управленческих факапов. Многое случилось за 5 лет, сделаны десятки, а скорее всего и сотни ошибок. В своем выступлении я расскажу о тех, которые наиболее запомнились. |
|
|
Как мы внедряли инновации в работу ИТ-систем банка Михаил Свердлов, руководитель дирекции стратегического развития ИТ в УБРиР В своем докладе Михаил расскажет тернистый путь дирекции стратегического развития ИТ на пути становления в организации и как получилось путем проб и ошибок начать делать то, что имеет ценность для организации
|
|
|
История коммерческого запуска услуг мобильной связи под брендом Skylink Сергей Герштейн, ex-коммерческий директор ЗАО «Уралвестком» (Skylink-Екатеринбург) Тезисы скоро появятся здесь. |
