Lean Product Management: управление продуктом в крупной организации

​

День 1.

Основные проблемы продуктовой разработки в крупной организации.

Создание продуктовой гипотезы и оценка возможностей продукта: поиск гипотез и их первичная валидация до начала работы над продуктом

Поиск инсайтов через общение с пользователями:

1. зачем нужно общаться с пользователями?
2. как построить гайд для интервью
3. правила проведения глубинного интервью
4. практика: формирование гайда и проведение интервью.
5. выявление POV

Поиск рынка и дифференцирующей ниши на рынке:

1. как понять, кто ваши конкуренты
2. конкурентное преимущество продукта
3. стратегия голубого океана

Формирование бизнес-модели продукта:

1. построение бизнес модели продукта с помощью инструмента Lean Canvas

День 2

Создание и валидация решения:

1. практикум по быстрому созданию и валидации решения

Как выстроить коммуникации в продуктовой команде для быстрого донесения решения:

1. storymap как форма коллективного описания бизнес-требований
2. MVP и  MLP — как определить перечень фич, которые должны войти в итерацию

Развитие продукта после выхода на рынок:

1. жизненный цикл продукта
2. как приоритезировать бэклог

День 3

Метрики

1. плохие и хороше метрики: как установить метрики, которые будут работать
2. фреймворки метрик, которые могут помочь вам в работе
3. выбор one metric that matters, ориентируясь на место на рынке и стадию развития вашего продукта
4. обзор инструментов работы с метрикам
5. качественные метрики и как из использовать вместе с количественными данными
6. просветляющие упражнения на использование когортного анализа для поиска новых инсайтов.