Валерия Теняева: "Добро и зло автоматизации"
Добро и зло автоматизации
Компания Nexign работает на высококонкуретном рынке труда, забота о сотрудниках - важный этап жизни компании, поэтому она стремится использовать лучшие инструменты для работы с талантами, своевременно и технологично отвечать на запросы своих сотрудников.
Так, одним из важнейших вопросов сотрудника компании - «Как я могу повлиять на свой заработок и карьерный рост?».
Один из способов, которым Nexign отвечает на него – визуализация системы целеполагания, разработанной в рамках собственной интранет-платформы NEON автоматизирующей почти все HR процессы в компании.
Задача системы целеполагания, предоставить сотрудникам возможность управлять своим вкладом в развитее компании и двигать ее вперед, а HR дать инструмент чтобы измерить и оценить этот вклад.
Конечно, для реализации такой системы необходимо было переосмыслить общепринятый подход и решить ряд ключевых проблем, о том, как Nexign удалось успешно с этим справится, мы поделимся с участниками конференции.
Однако даже современные инструменты автоматизации, разработанные в соответствии с потребностями компании и под ее контролем, не гарантируют 100% успех проекта.
Система автоматизации карьерного развития сотрудника, с помощью которой Nexign попыталась ответить на запрос сотрудника «с другой стороны» – не оправдал ожиданий.
О причинах таких результатов расскажем на конференции.
Валерия Теняева
Россия. Санкт-Петербург
Директор по управлению персоналом
АО "Нэксайн"
В сфере HR я уже практически 20 лет. Училась в Государственном университете управления на кафедре «Управление персоналом». Свой выбор я делала осознанно: в то время это направление только зарождалось и, как мне казалось, было очень перспективным.
Карьеру начинала в Ситибанке, куда мне посчастливилось попасть после 3-го курса сначала на практику, а потом и получить должность в направлении C&B. В Сити я многому научилась: культура работы с персоналом и внедренные HR-практики там были на высшем уровне. Эти знания позволили мне в дальнейшем работать в консалтинге — в российском представительстве компании Mercer, где я проработала около 10 лет. Это был бесценный опыт: я изучила не только подходы к работе с персоналом, но и корпоративную культуру в различных отраслях.
После переезда в Санкт-Петербург я пришла в Nexign на позицию руководителя C&B-направления. Благодаря тому что компания поддерживает инициативы сотрудников, понемногу я стала выходить за пределы стандартных задач C&B. Мы стали автоматизировать HR-процессы на базе нашего корпоративного портала, и так через 4 года я доросла до директора по управлению персоналом.