Наталья Колхидашвили: "Идеального тимлида сложно найти, легко потерять, но можно воспитать"
Идеального тимлида сложно найти, легко потерять, но можно воспитать
• Зачем вкладываться в специальную программу для менеджеров, почему топ-менеджмент компании вовлечен в этот процесс
• Кого учим: что нужно, чтобы попасть на программу
• Эволюция нашей программы обучения: что сохраняем, а от чего отказались
• Чему учим сегодня: какие занятия входят в курс, какие сферы работы компании покрываем
• Как учим: преподаватели и их мотивация, форматы обучения (деловые игры, тренинги, лекции)
• Какие результаты получили: мотивация, карьерный рост и кадровые перестановки
Наталья Колхидашвили
Россия. Санкт-Петербург
HRD
Digital Design
Начинала свою карьеру как QA в крупной международной продуктовой компании, потом перешла в "кровавый энтерпрайз" у интегратора. Постепенно стала руководить командой, затем занималась выстраиванием внутренних процессов разработки, бизнес-анализом.
Уже 7 лет я возглавляю HR-подразделение нашей компании.
Мой приоритет - помощь командами расти и развиваться.