Марина Диченко: "Как мы применяли продуктовый подход при запуске системы внутреннего найма"
Как мы применяли продуктовый подход при запуске системы внутреннего найма
В докладе расскажу про ключевые концепции продуктового подхода и покажу, как мы применяли каждый из них при разработке процесса внутреннего найма (aka ротации). Проиллюстрирую, как с помощью этого подхода не только сформулировать работающее решение, но и эффективно обработать возражения бизнеса. Расскажу, как использовать данные на всех этапах работы, и как работа с ними может влиять на дальнейшие решения. Ну и конечно же, какие ловушки ждут вас на этом пути и как не "заиграться" в продуктовый подход в HR.
Марина Диченко
Россия. Москва
Руководитель проектов карьерного развития
Тинькофф
В HR 7+ лет, начинала с роли координатора образовательных программ в Яндексе, через два года стала руководителем проекта стажировок. В Тинькофф пришла 4,5 года назад, и три года была HR бизнес-партнером в ИТ-департаменте, а сейчас уже больше года делаю проекты по управлению талантами в команде T&D. Параллельно с работой учусь в магистратуре Высшей Школы Бизнеса НИУ ВШЭ по направлению "Управление людьми: цифровые технологии и организационное развитие", пишу научную работу на тему оценки потенциала.