HR API 2023

Удержать нельзя релоцировать: как сохранить персонал в России

2022 год ознаменовался массовым отъездом IT-специалистов и многих IT-компаний из страны. Но что делать компаниям, которые не имеют возможности переехать?
Релокация бизнеса и сотрудников не являлась для Selectel опцией: мы работаем на российский рынок и основа нашего бизнеса - дата-центры, перевезти которые невозможно.

Мы разработали комплекс антикризисных мер, направленных на сохранение бизнеса и удержание персонала. Также нам важно было сделать контролируемым и прогнозируемым процесс по тем сотрудникам, которые всё же уезжают.
Комплекс включает в себя:
— организационные меры, затрагивающие стратегию и структуру компании,
— меры поддержки сотрудников: материальные, меры по поддержке работоспособности, моральная поддержка,
— меры по усилению бренда работодателя.

В докладе я расскажу что конкретно мы делали, поделюсь ретроспективной оценкой успешности, а также результатами — такими метриками как текучесть персонала, eNPS, привлекательность работодателя и другие.

Надежда Курлат
Россия. Санкт-Петербург
CHRO
Selectel

В сфере HR в IT около 15 лет.
Больше половины своей профессиональной жизни отвечаю за HR-стратегию и ее реализацию в Selectel. Начиная с 2014 года, прошла в компании путь от HR-менеджера до зам. ген. директора по работе с персоналом, создав HR-подразделение и бизнес-процессы с нуля.
До Selectel работала в HR в одной из крупнейших компаний Петербурга в области внедрения 1С. Начинала свой путь с рекрутинга.

Получаю удовольствие от внедрения нового, оптимизации существующего и придумывания нестандартных решений.