Марина Пайч: "Чек-лист HR'а: как вырастить компанию с 40 до 170 человек"
Чек-лист HR'а: как вырастить компанию с 40 до 170 человек
В январе 2020 года в Purrweb было 40 человек, в январе 2021 — 80. Сейчас в нашей команде 170 сотрудников и 30 стажеров.
Быстрый рост настиг нашу компанию внезапно и основным вызовом был найм людей исключительно в офис в Омске. Специалистов не хватало и не хватает, поэтому мы обучаем сами и растём в основном через найм джунов и стажировки.
В докладе я по косточкам разберу наш путь. Честно и прямо расскажу о том, как у нас это получилось, какие ошибки мы совершили случайно, а какие — намеренно. Особенно полезным этот доклад будет для HR-дженералистов или HR'ов в единственном числе в небольших компаниях, которые планируют рост или уже начали увеличивать команду. Также этот доклад стоит посмотреть и собственникам небольших амбициозных студий, которые хотели бы углубиться в роль рекрутеров и HR'ов в процессах, связанных с ростом компании.
Слушатели выйдут с доклада с конкретным чек-листом, что нужно делать и на что обратить внимание, когда команда растет.
Марина Пайч
Россия. Омск
HRD
Purrweb
Привет, я Марина — омичка, HR-директор Purrweb и сертифицированный коуч. Веду свой телеграм-канал, танцую денсхол и воспитываю корги Бусинку.