Что такого особенного есть в управлении, основанном на принципах “бережливого производства”, что делает его эффективнее традиционного подхода к управлению?
Как небольшие компании и подразделения могут использовать принципы и подходы бережливого производства к своим бизнес-процессам даже там, где производства как такового нет вообще – например, в сфере услуг?
Как добиться выдающихся результатов, не потратив (как один известный российский банк) половину годового дохода средней африканской страны на консультантов по бережливому производству?
Один очень простой способ сделать свой бизнес-процесс эффективнее