Описание Тренинга
- Обзор классического подхода к управлению проектами
* Преимущества и недостатки
* Область применимости
- Гибкое (Agile) управление проектами
* Итеративная и инкрементальная разработка
* Преимущества и недостатки
* Дополнительные требования к проектным командам
- Команда в Agile и заинтересованные лица (stakeholders)
* Заказчики, пользователи, менеджмент
* Как меняются роли в Agile команде
- Истоки гибкой разработки
* История Agile
* Манифест гибкой разработки (Agile Manifesto)
*Люди и их взаимодействие - ключ к успеху проекта и компании в целом
* DOI
- Команда
* Что такое Команда?
* Необходимые условия для эффективной командной работы
* Модель отвественности участников команды
* Почему Agile команды более мотивированы на результат?
- Методология Scrum
* Scrum framework, роли, актефакты, встречи участников
* Ключевые приципы vs лучшие практики
* Критерии готовности (DoD)
* Практики визуализации
* Масштабирование Scrum на большие проекты
- Оценки
* Абсолютные vs относительные оценки
* Точность оценки
* Практики для совместной командной оценки
- Истории пользователей
* Что такое история пользователя? Приемочные критерии
* Декомпозиция историй пользователей с точки зрения бизнеса и разработки
* Матрица заинтересованных лиц
- Планирование релизов
* Уровни планирования в Agile
* Паспорт проекта (Project chartering)
*Оценка сроков проекта и мониторинг его текущего состояния
- Ограничение количества незавершенной работы (WIP)
* Как работает WIP
* Kanban как практика разработки, нацеленная на быструю поставку бизнес-ценности заказчику
* Ключевые принципы Lean
- Как продать Agile?
* Преимущества Agile для заказчиков, руководства и команд
* Ключевые аргументы для продажи Agile внутри компани и заказчикам
- Внедрение изменений в компании
* Постоянное улучшение с использованием ретроспектив
* Анализ причинно-следственных связей, системный подход к решению проблем
* Шаблоны внедрения изменений в больших компаниях