Agile Mindset
- Doing Agile vs Being Agile
- Принципы построения самоорганизующейся команды
- Переход команды к гиперпродуктивности
- Выстраивание потоков создания ценности в организации (value streams)
- Communication vs Collaboration
- Непрерывные циклы обратной связи (learn fast)
Глубокое погружение в Scrum
- Структура спринта и разбор ключевых встреч
- Ролевая модель и баланс ответственности внутри команды
- Методика оценки задач и долгосрочное планирование
- Работа в условиях неопределенности, принцип Inspect & Adapt
- Ценности Scrum, их влияние на успех внедрения фреймворка
Основные компетенции Scrum-мастера
- Отличие Scrum-мастера от менеджера, концепция «servant leadership»
- Мотивация команды, ответственность за результат
- Четыре режима скрам-мастера: фасилитатор, коуч, учитель, наставник. Методика выбора нужной роли в зависимости от ситуации
- Работа с конфликтами в команде. Переключение участников в режим сотрудничества и приведение к консенсусу
- Модели конструктивной обратной связи
Scrum-мастер фасилитатор
- Техники фасилитации командных встреч
- Управление вовлеченностью участников встречи
- Работа с неконструктивным поведением
- Модели принятия решений в команде
- Техники проведения эффективных ретроспектив
Scrum-мастер коуч
- Коучинг как инструмент становления самоорганизованной команды
- Создание доверительный атмосферы: коуч-позиция, раппорт, уровни слушания
- Раскрытие потенциала команды с помощью открытых вопросов
- Помощь в самостоятельном нахождении решений, модель GROW
Official web-site
https://onagile.ru/trainings/advanced-scrummaster/