Конференция HR API 2.0

Эффективная команда бизнес-партнеров, или как создать направление рекрутинга "с нуля"

Какая ассоциация у вас возникает, когда вы слышите слово "Рекрутинг"?
У подавляющего большинства кандидатов, которых я когда-либо собеседовала на различные роли в сфере HR, рекрутинг ассоциировался с некой начальной ступенью в карьере, с бесконечным наймом персонала, с работой, в которой решающее слово в (большинстве случаев) за внутренним заказчиком.

Я хочу поделиться опытом создания направления рекрутинга, работа в котором кардинально отличается от всего вышеописанного.
В своем докладе я подниму следующие вопросы:

- Нужно ли выделять рекрутинг в отдельное направление?
- С чего начать?
- Как разграничить зоны ответственности между рекрутингом и другими направлениями HR внутри компании?
- Как собрать команду, которая готова выкладываться в работе на результат на 100% и даже больше?
- Какие инструменты мотивации (кроме KPI) эффективны в работе с командой?
- Какие пути развития доступны для рекрутеров?
- Почему важно "воспитывать" в рекрутерах бизнес-партнеров и что это означает?

Все, о чем я расскажу, было выведено на основе собственного опыта методом проб и ошибок. Поэтому, в докладе не будет общей теории - только реальные кейсы и инструменты.

Мария Константиниди​
Россия. Санкт-Петербург
Head of Recruiting
IQ Option

Работа с людьми (в той или иной роли) занимала меня всегда.
Я получила высшее образование по специальности "Связи с общественностью". Позже, закончила аспирантуру, специальность - 13.00.08 "Теория и методика профессионального образования". Преподавала в ВУЗе. Опыт работы в HR - более 5 лет. Я занималась и наймом, и адаптацией, и развитием персонала. В данный момент, руковожу созданным "с нуля" направлением рекрутинга в компании IQ Option.
Верю в то, что ни одна область HR не дает таких возможностей и свободы для развития, как рекрутинг!;)