 |
Старт проекта – определяющий момент. Важно «на берегу» определиться с целями и требованиями заказчика и правильно распределить ресурсы. От этого зависит если не все, то очень многое. Если менеджеру не хватает инструментов, помогающих это делать, то в какой-то момент проект просто потеряет свою управляемость.
В ходе вебинара рассмотрим конкретные инструменты и алгоритмы, которые позволят сэкономить менеджеру массу времени, денег и нервов, гладко стартовать и успешно завершить проект.
В ПРОГРАММЕ:
- Выявление заинтересованных лиц. Это важный момент — понять, кому будет нужно то, что вы делаете, как это будет использоваться и зачем.
- Как понять, что нужно сделать. Здесь поговорим про техники выявления цели проекта. Я напомню про привычный SMART и про то, что нужно делать, чтобы он работал.
- Как оценить имеющиеся ресурсы. Карты компетенций команды и проекта, оценка сроков — самое важное, чтобы ответить на вопрос, сможем мы сделать этот проект или нет.
ВЕДУЩАЯ:
|
|
Крупадерова Валентина Начинала карьеру разработчиком, но довольно быстро ушла в менеджмент. Докладчик и активный участник конференций AnalystsDays, AgileDays, преподаватель ИТМО, член программного комитете конференции SECR 2016. Лидер петербургского сообщества IT- тренеров. |
