Руководство проектами в области информационных-технологий

Курс сайт события http://academy.scout-gps.ru/pm/

Добавить в календарь:
Поделиться:

Программа обучения нацелена на системное освоение профессии менеджера проекта или руководителя проектной разработки. Основная задача курса – развитие навыков проектной работы и работы с командой.

Процесс обучения практико-ориентированный и состоит из комплекса семинаров, тренингов и мастер-классов. Каждый модуль направлен на интенсивное освоение и «прокачку» отдельных навыков проектной работы. Обучение прошло аккредитацию – все выпускники по итогам экзаменов получают удостоверения о повышении квалификации.

 

Программа

13.05-14.05 Модели, стандарты и методологии проектного управления в области информационных систем

  • Обзор основных моделей, методологий и стандартов проектного управления (ПУ). 
  • Понятие модели. Обзор моделей (Итеративная, Спиральная, Каскадная, V-Model, Dual Vee Model).
  • Понятие стандарта. Обзор стандартов проектного управления (PMBOK, PRINCE2, ISO 10006:2003, ISO 21500:2012).
  • Понятие методологии (гибкие методологии, реализации стандартов). Основные различия методологий.
  • Соотношение моделей, стандартов и методологий. Понятие метаметодологии. Выделение основных этапов проекта.

17.06-18.06 Подготовка проекта

  • Формирование рамок проекта. Описание допущений и ограничений проекта.
  • Формулирование цели проекта. Составление устава проекта
  • Определение формата поставки. Подготовка проектной документации

8.07-09.07 Управление требованиями

  • Сбор и анализ требований. Оценка требований.
  • Управление изменениями требований на проекте.
  • Сценарии приемки

5.08-6.08 Составление плана проекта. Ведение проекта.

  • Структурирование и декомпозиция работ. Методы планирования.
  • Подходы к структурированию задач. Понятие «дерева задач проекта». Составление дорожной карты проекта.
  • Методы составления календарно-ресурсного плана проекта. Диаграмма Ганта.
  • Задачи менеджера проекта, распределение ролей на проекте. Контроль рамок проекта.

2.09-3.09 Управление рисками проекта

  • Понятие риска. Методы работы с рисками.
  • Выявление рисков. Классификация рисков. Структурирование рисков.
  • Оценка сроков завершения проекта с учетом рисков.
  • Выбор метода управления для разных типов рисков. Методы оценки рисков.
  • Техники мониторинга наступления рисков.

14.10 -15.10 Завершение проекта. Проведение ретроспективы проекта

  • Подготовка к завершению проекта.
  • Анализ результатов проекта. План-факт анализ. Анализ продуктивности команды.
  • Сдача проекта заказчику. Процедура сдачи-приемки проекта.
  • Методы проведения ретроспективы проекта, анализа эффективности на различных этапах. Методы передачи обратной связи команде.

 

Преподаватель

Валентина Крупадерова

Тренер-консультант по проектному управлению. В IT c 2006 года как разработчик, с 2011 как менеджер. Лидер сообщества IT-тренеров Санкт-Петербурга. Член программного комитета конференции CEE-SECR 2016 .  Регулярный спикер на конференциях по управлению проектами.

 

Комментарии (0):

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи

Для получения embed кода необходимо кликнуть правой
кнопкой мыши на видео и выбрать пункт меню
'Сгенерировать HTML код'

При оплате за каждый модуль - 63000 рублей

При единовременной оплате - 53500 рублей (скидка 15%)

При оплате в два этапа - 28300 рублей (за 1 этап) скидка 10%

Забыли пароль? Регистрация