Управление продуктами в Scrum

Курс сайт события http://levelp.ru/courses/upravlenie-it-proektami/product-management-in-scrum/

Добавить в календарь:
Поделиться:

Курс "Управление продуктами в Scrum" разработан экспертами с учётом лучших практик управлениям продуктами и проектами в разработке программного обеспечения.

 

После окончания курса Вы:

  • Поймёте, что такое Waterfall и почему он далеко не всегда эффективен.
  • Узнаете, что такое Lean, Scrum и Kanban, как они работают и почему они сегодня так популярны при разработке ПО.
  • Получите базовые знания по DevOps
  • Приобретёте Agile mindset и поймёте, куда двигаться лично Вам и Вашей организации
  • Найдёте баланс между бизнес-требованиями, скоростью поставки и желанием сделать продукт "правильно"
  • Увидите, что обратная связь - самый эффективный инструмент возврата вложенных инвестиций
  • Придёте к выводу, что любую разработку при желании можно сделать гибкой

 

Для кого этот курс:

  • Разработчики, заинтересованные в  повышении качества процесса разработки и карьерном развитии
  • Проектные руководители, желающие внедрить в своей организации гибкие и эффективные подходы к управлению проектами и расширить собственные профессиональные горизонты за счёт практик, применяемых в наиболее успешных международных компаниях
  • Топ-менеджеры - для получения актуальной информации по наилучшим практикам управления проектами и повышению эффективности отдачи от инвестиций в IT
  • Менеджеры продуктов, которые хотят улучшить взаимодействие с командами разработчиков
  • Студенты высших учебных заведений, заинтересованные в том, чтобы сделать важный шаг на пути к IT Project Manager
  • Все, кто верят в то, что управление проектами и продуктами - их призвание
  • Все, кто хотел бы понять, как получить отличный результат от применения agile-подходов при разработке программного обеспечения и какими должны быть первые шаги на этом пути.

 

Преподаватель

Борис

Кандидат технических наук, Professional Scrum Master, Professional Scrum Product Owner.

Более 10 лет в сфере IT. Работал в сфере образования, в отечественной и международной компаниях. Всё это время непрерывно взаимодействовал с разработчиками – в качестве ассистента, коллеги, руководителя. Обладает большим опытом в сфере телекоммуникаций. Переехал в Москву в 2015 году. 

Основное хобби – Scrum. На текущий момент приступил к внедрению Scrum в компании Huawei. 

Активный участник Agile Community, тематических встреч. 

Всегда открыт для развития и знакомств с новыми интересными людьми.

День #1:

Введение

знакомство, краткое описание  кейсов  слушателями

программа курса, используемые источники

ожидания слушателей от внедрения Agile

Waterfall на основе PMBOK5-6

основные термины: проект, продукт, etc

организации: матричные, функциональные, проектные (с привязкой к кейсам слушателей);

роль руководителя проекта;

5 групп процессов. Инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие;

10 областей знаний. Управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, рисками, коммуникациями, закупками, заинтересованными сторонами проекта (краткая информация по стандарту);

основное программное обеспечение;

Практикум #1.  Устав проекта. Декомпозиция задач. Составление расписания проекта с помощью Gantt Chart.

 

От Winston Royce до Ken Schwaber & Jeff Sutherland

недостатки Waterfall и предпосылки появления Agile

история Agile в IT

области применения Agile и Waterfall сегодня, ограничения подходов

Lean

Lean – история успеха

Lean Startup

Введение в Scrum

история, основные организации, преимущества использования, ограничения

ценности Scrum, three pillars of Scrum

почему framework, а не cookbook

основные вызовы при внедрении Scrum

спринт. Как выбрать длительность спринта

Роли в Scrum

Scrum Master

Product Owner. Product Owner & Project Manager. Product Owner & Product Manager

Development Team

Практикум #2. Формирование Scrum-команд. Исследование ролей. Вопросы на закрепление материала

Итоги дня. Обратная связь от участников. План на 2-ой день

 

День #2:

Ответы на вопросы в формате stand-up

События в Scrum

Sprint Planning

Daily Scrum

Sprint Review

Sprint Retrospective

Артефакты в Scrum

Product Backlog

Основы

формирование Acceptance criteria

о правильном бэклоге

как составить бэклог с нуля

кто за что отвечает

Backlog grooming

как писать User Stories, критерий INVEST

как разбивать Epics

инструменты оценки User Stories

расстановка приоритетов

Sprint Backlog

Increment. Definition of Done

Инструменты планирования

feedback

скорость работы и эффективность

радиаторы информации: доска задач,  burn-down chart, burn-up chart

программное обеспечение

Практикум 1. Best practices при внедрении Scrum:

написание пользовательских историй

покер планирования

коммуникация со стейкхолдерами (моделирование рабочих ситуаций)

анализ радиаторов информации

Практикум 2. Экспериментальный спринт.

Смотрим шире – от идеи до Release Planning

Vision, Strategy and Product

MoSCoW

Release train

 

Kanban

доска задач в Kanban

Scrum vs. Kanban

Вопросы на закрепление материала

Agile at Scale

как масштабировать? Вызовы и возможности

Scrum of Scrums

Что такое DevOps?

Куда двигаться дальше

личное развитие, сертификации, профессиональные сообщества

развитие организации

Обратная связь. Ответы на вопросы

 

Будет много теории и ещё больше практики!

Комментарии (0):

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи

Для получения embed кода необходимо кликнуть правой
кнопкой мыши на видео и выбрать пункт меню
'Сгенерировать HTML код'

Забыли пароль? Регистрация