 |
Делегирование — один из самых важных вопросов менеджмента. Особенно для собственника. Часто попытки делегировать задачу разочаровывают своим результатом. И в этом есть большой "вклад" самого руководителя — он не готов к настоящему делегированию, боится потерять контроль над ситуацией.
В результате сильные сотрудники уходят из компании: у них теряется мотивация и энергия для достижения целей. Остаются те, кого такая ситуация устраивает, и объясняют все свои неудачи — внешними причинами. Давайте разбираться, почему не получается найти хороших сотрудников и как наладить работу в Компании без личного оперативного вмешательства собственника.
Основные темы:
- Как доверять, на не "ставить задачи"
- Как разрешить себе не вмешиваться во все процессы внутри компании
Ведущая:
|
|
Бизнес-тренер, коуч, консультант, генеральный директор ГК «СКАУТ». Имеет 10ти-летний опыт формирования и развития команды топ-менеджеров и проектных команд. Оказывает организационное и индивидуальное консультирование. За плечами успешный опыт управления командой в условиях перегрузок, неопределенности и кризиса. |
