Руководство проектами в области информационных-технологий

Сourse event site http://academy.scout-gps.ru/pm/

Add to calendar:
Share:

Программа обучения нацелена на системное освоение профессии менеджера проекта или руководителя проектной разработки. Основная задача курса – развитие навыков проектной работы и работы с командой.

Процесс обучения практико-ориентированный и состоит из комплекса семинаров, тренингов и мастер-классов. Каждый модуль направлен на интенсивное освоение и «прокачку» отдельных навыков проектной работы. Обучение прошло аккредитацию – все выпускники по итогам экзаменов получают удостоверения о повышении квалификации.

 

Программа

13.05-14.05 Модели, стандарты и методологии проектного управления в области информационных систем

  • Обзор основных моделей, методологий и стандартов проектного управления (ПУ). 
  • Понятие модели. Обзор моделей (Итеративная, Спиральная, Каскадная, V-Model, Dual Vee Model).
  • Понятие стандарта. Обзор стандартов проектного управления (PMBOK, PRINCE2, ISO 10006:2003, ISO 21500:2012).
  • Понятие методологии (гибкие методологии, реализации стандартов). Основные различия методологий.
  • Соотношение моделей, стандартов и методологий. Понятие метаметодологии. Выделение основных этапов проекта.

17.06-18.06 Подготовка проекта

  • Формирование рамок проекта. Описание допущений и ограничений проекта.
  • Формулирование цели проекта. Составление устава проекта
  • Определение формата поставки. Подготовка проектной документации

8.07-09.07 Управление требованиями

  • Сбор и анализ требований. Оценка требований.
  • Управление изменениями требований на проекте.
  • Сценарии приемки

5.08-6.08 Составление плана проекта. Ведение проекта.

  • Структурирование и декомпозиция работ. Методы планирования.
  • Подходы к структурированию задач. Понятие «дерева задач проекта». Составление дорожной карты проекта.
  • Методы составления календарно-ресурсного плана проекта. Диаграмма Ганта.
  • Задачи менеджера проекта, распределение ролей на проекте. Контроль рамок проекта.

2.09-3.09 Управление рисками проекта

  • Понятие риска. Методы работы с рисками.
  • Выявление рисков. Классификация рисков. Структурирование рисков.
  • Оценка сроков завершения проекта с учетом рисков.
  • Выбор метода управления для разных типов рисков. Методы оценки рисков.
  • Техники мониторинга наступления рисков.

14.10 -15.10 Завершение проекта. Проведение ретроспективы проекта

  • Подготовка к завершению проекта.
  • Анализ результатов проекта. План-факт анализ. Анализ продуктивности команды.
  • Сдача проекта заказчику. Процедура сдачи-приемки проекта.
  • Методы проведения ретроспективы проекта, анализа эффективности на различных этапах. Методы передачи обратной связи команде.

 

Преподаватель

Валентина Крупадерова

Тренер-консультант по проектному управлению. В IT c 2006 года как разработчик, с 2011 как менеджер. Лидер сообщества IT-тренеров Санкт-Петербурга. Член программного комитета конференции CEE-SECR 2016 .  Регулярный спикер на конференциях по управлению проектами.

 

Comments

Register To Reply

For getting the embed code click right
mouse button on video and select
'Generate HTML code' item

При оплате за каждый модуль - 63000 рублей

При единовременной оплате - 53500 рублей (скидка 15%)

При оплате в два этапа - 28300 рублей (за 1 этап) скидка 10%

Forgot password? Apply