Проведение собеседований и интервью
- Как подготовить и эффективно провести собеседование?
- Какие практические приемы проведения собеседований работают лучше всего?
- Как провести собеседование так, чтобы те, кому вы отказали, рекомендовали вашу компанию своим друзьям?
От того с кем мы работаем зависит гораздо больше, чем просто результат проекта или общего дела. Люди, из которых состоит наше рабочее окружение, могут быть как средой развития и реализации для специалиста или руководителя, так и источником демотивации, постоянной, ноющей «зубной боли», раздражения и усталости.
Откуда в наших компаниях берутся люди, с которыми тяжело и неприятно работать? Мы сами их нанимаем. Отбираем не тех, кто нам нужен и наоборот, отпугиваем тех, кто мог бы усилить наши команды и приносить результаты.
Почему люди, которых мы не принимаем к нам на работу, говорят о нашей компании странные вещи, проведя у нас в офисе всего несколько часов? Как выстроить систему отбора правильных и нужных компании людей и перестать играть в лотерею?
Проведение собеседований и интервью — навык, который необходим как специалисту, которого привлекают для проведения собеседования, так и руководителю, который не только организует собеседование, но зачастую сам собеседует людей.
Хотите работать в грамотном и профессиональном коллективе — участвуйте в его создании: отборе и собеседовании людей, с которыми вам работать.
Вы перестанете отпугивать толковых кандидатов и научитесь отбирать нужных именно вам людей. Применение простых и проверенных практик проведения собеседований позволит избавиться от неуверенности, которую зачастую чувствуют кандидаты и которая влияет на ваше желание проводить интервью в дальнейшем.
Выбор есть: научиться собеседовать и отбирать, чтобы потом работать с умными и толковыми людьми или продолжать мучатся с теми, кого отобрали за вас.
Если вы планируете работать в хороших компаниях и грамотных командах, руководить людьми или создавать собственное дело — навык проведения собеседований необходим и чем позже вы им овладеете, тем больше ошибок успеете совершить и больше нервов и сил потратите в будущем.
Для кого
Целевая аудитория семинара: руководители, менеджеры и специалисты — все, кто участвует в проведении собеседований.
Программа семинара «Проведение собеседований и интервью»
Семинар состоит из 4-ех логических модулей:
НАЧАЛО СЕМИНАРА
1. Проблематизация: основные ошибки при проведении собеседований (игра-симуляция) (1 час 15 мин)
КОФЕ-БРЕЙК №1 И СЕССИЯ ОТВЕТОВ НА ВОПРОСЫ (15 мин)
2. Анализ резюме. Подготовка к собеседованию. (1 час 30 мин)
ОБЕД, РАЗМИНКА/ГИМНАСТИКА И СЕССИЯ ОТВЕТОВ НА ВОПРОСЫ (1 час 30 мин)
3. Проведение собеседования: методы, виды собеседований, техники. (1 час 30 мин)
КОФЕ-БРЕЙК №2 И СЕССИЯ ОТВЕТОВ НА ВОПРОСЫ (15 мин)
4. Анализ поведения кандидатов. Как продать кандидату компанию. (1 час 30 мин)
ЗАВЕРШЕНИЕ СЕМИНАРА, ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ (15 мин)
———————————–
Продолжительность семинара: 8 часов
Техники проведения семинара
В каждом модуле мы используем методы разбора предложенных рабочих ситуаций, групповую работу и коллективные обсуждения, в которых наши участники делятся опытом и предлагают ответы на часто встречающиеся вопросы.
Для того, чтобы разнообразить программу семинаров Стратосферы, мы готовим видео-ролики или показываем заранее спроектированные нами учебные сценки, на примере которых группы разбирают техники и отбирают наиболее подходящие для внедрения приемы и подходы.
Пример графического конспекта семинара
Про нас
Александр Орлов, Слава Панкратов — тренерская команда проекта Стратоплан. За плечами более 25 лет успешной управленческой практики в ведущих инновационных компаниях (Intel, Яндекс, Sun).
Более 10 лет обучения сотрудников и руководителей ведущих отечественных мировых компаний (Oracle, Intel, EMC, Yota, Parallels,..) коммуникативным навыкам и навыкам работы с людьми. 3000 слушателей и сотни решенных практических кейсов из реальной жизни.
Авторы книг «Как стать менеджером в IT», «Черная книга менеджера», «Белая книжная полка менеджера», «Секреты управления программистами» и множества видео-курсов по навыкам общения, построению карьеры и управлению людьми.
Что, где, когда
8 декабря — вещание на Сибирь и Урал:: Екатеринбург, Новосибирск, Омск, а также другие города этих часовых поясов.
Семинар проходит с 10:00 до 18:00 (по Новосибирску).
9 декабря — вещание на европейскую часть России, Украину и Беларусь: Москва, Санкт-Петербург, Калининград, Киев, Днепропетровск, Львов, Минск, Гродно, Брест, а также другие города этих же часовых поясов.
Семинар проходит с 11:00 до 19:00 (по Москве).
В рабочей группе вас будут ждать:
- Подготовленный нашей командой модератор
- Кофе и плюшки
- Раздаточные материалы
- Активные коллеги, вместе с которыми вы будете отрабатывать упражнения семинара
Команда тренеров будет вести вещание из отдельной студии, создавая полный эффект присутствия.