Менеджер проекта обладает огромной ответственностью — он держит под контролем проект в целом. Фокусируясь на результате, он не упускает из внимания ни выполнения отдельных задач, ни производительность команды.
Для успеха проекта необходимо умение «держать руку на пульсе».
2 октября мы разберем набор простых и применимых на любом проекте инструментов. Наша цель — получить в свои руки формулы, таблички, графики и приемы, при помощи которых вы сможете «измерять и контролировать» проект.
Опираясь на кейсы и реальны опыт мы выясним
- Как определять продолжительность отдельных работ, если вы и команда затрудняетесь дать сколько-нибудь внятную оценку.
- Как управлять продолжительностью проекта в целом, и что делать, если она нас не устраивает.
- Как формировать иерархически планы (и зачем это делать).
- Как контролировать бюджет проекта.
- И еще прямо «вживую» выберем и разберем несколько полезных инструментов, которые могут вылечить головную боль менеджера (для контроля качества, рисков и т.п.).
Для кого
Мы ждем руководителей отделов, направлений, групп и команд, руководителей проектов, тимлидов, техлидов.
Ведущий семинара
|
|
Иван СелиховкинКонсультант, тренер в сфере проектного управления и консалтинга. PMP (PMI). Консультировал такие компании как: Tieto ltd., ОАО «Преображенская база тралового флота», ООО «Систематика», Smart Health ltd., федеральные службы и агентства, городская Администрация (СПб). Автор и ведущий клуба по управлению проектами Стратоплан.Ру, серии тренингов и воркшопов по управлению проектами. Докладчик конференций по тематике ИТ и проектного управления, в том числе в 2010 году: Яндекс «План-Б», SPMConf, Стратоконф-3, Стратоконф-1, Стратоплан ГРАНД Конференс. Автор ресурса о консалтинге и проектном управлении «PMlead» Автор книги «Управление ИТ-проектом с нуля в любой организации». |
Что о нас говорят участники
«Пожалуй, самый главный результат — заново появилось какое-то неизгладимое желание учиться и совершенствовать свои текущие практики. Чему я несказанно рад».
«У нас все были в полном восторге. Перед семинаром и во время вводной части, по секрету, появлялись скептики, которые говорили: «Вот, уже прошло 5 минут, ничего конструктивного, бла-бла-бла». И уже после первого кейса у них же горели глаза, как у детей в магазине игрушек».
Когда и где
02 октября с 11:00 до 17:00 (MSK)
Распределенный практический семинар в формате Стратосфера.
- Практика (не менее 50% времени семинара).
- Практика (в условиях, максимально приближенных к реальным).
- Практика (с обратной связью по своим действиям от наблюдателей).
- Легкое усвоение концептов за счет разнообразия видов взаимодействия (от анализа видеофрагментов до решения бизнес-кейсов).
- Реальная возможность быстро погрузить в контекст и обучить теме сразу десятки своих коллег.
- Вы участвуете группой от 4-5 человек прямо из своего офиса. Вам никуда не придется ехать.
Как все проходит
Семинар проводится по схеме: теоретический блок — практическая отработка теории — групповое обсуждение — присваивание полученного опыта. В ходе занятий используются кейсы, пример из практики, истории развития крупных компаний, деловые игры, групповая и индивидуальная формы работы.